2001年遭逢多種負面因素的打擊，而使電子產業的市場受到相當大的衝擊，首先是2000年的市場預期過度樂觀，導致過度下單，庫存過多，連帶影響2001年的需求。其次是全球經濟衰退嚴重(表一)，使消費者購買意願降低。當然911事件則更有雪上加霜的效應。這是整個大環境結構面的態勢。由於每個電子產品的產業特性不一，所受到的大環境局面影響之深度也不相同。逐一探討有助於更了解2001年電子產業發展概況的真實面，並預測2002年的大勢。
表一 1999~2002全球GDP走勢| 年份 | 1999年 | 2000年 | 2001年 | 2002年 |
|---|---|---|---|---|
| 成長率 | 3.4﹪ | 4.5﹪ | 1.9﹪ | 2.6﹪ |
Pentium 4和Windows XP無法拉拔PC出貨量之增加
在九○年代末期雖然業界提出行銷的「後PC時代」或「IA時代」的觀念，企圖以新概念的產品來平衡電子產業過度倚重PC的現象，但PC及其週邊設備所建立的基礎，不易在短期內撼動，依然是電子產業的火車頭。2001年的PC銷售量受到庫存和大環境的影響而不振。
原先在2001年上半年估計全年會有6%左右的成長，但在第三季時，已往下修正為-3﹪左右(表二)。造成PC市場低迷的另一主因是PC缺乏關聯性的應用，使消費者無意更新PC。美國IT產業在2001年的預算大幅削減，也使得PC在企業界的採購量大減。
Intel為了刺激PC的銷售量，決定推出Pentium 4，並連帶加上諸多有利的配套方案，如支援PC-133的晶片組在2001年第3季提前推出，使用戶不必擔心DRAM價格的沉重負擔，而樂於採用Pentium 4，加速Pentium 3和Pentium 4的世代交替。
另一方面台灣的晶片組供應商也相對推出支援DDR的額外選擇，在第四季Microsoft推出新版作業系統Window XP，配合Pentium 4的組合，可望重演往年的Wintel模式，刺激PC市場。無奈在欠缺關鍵性應用的情形下，此如意算盤並未成真。
此一現象或可解釋為後PC時代的前兆，只是在量與能可和PC相抗衡的新興產品尚未出現之前，對整體產業界的傷害是很大的。PC的表現不如預期，對於相關零組件市場的負面作用極大，諸如DRAM和LCD，就首當其衝。
表二 2001年全球PC出貨量預測| Change(%) 1Q01 | Change(%) 2Q01 | Change(%) 3Q01 | Change(%) 4Q01 | 出貨量(百萬台) 2000 | Change(%) 2000 | 出貨量(百萬台) 2001 | Change(%) 2001 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Western Europe | ||||||||
| Best Case | 5.9 | -4.2 | -1.0 | 2.0 | 29.0 | 4.8 | 29.3 | 0.9 |
| Worst Case | 5.9 | -4.2 | -4.0 | -3.0 | 29.0 | 4.8 | 29.3 | -1.4 |
| Pervious Forecast | 5.6 | 10.3 | 12.3 | 10.0 | 29.0 | 4.8 | 29.3 | 9.6 |
| United States | ||||||||
| Best Case | -5.1 | -7.1 | -7.0 | 6.5 | 47.7 | 8.9 | 46.3 | -3.1 |
| Worst Case | -5.1 | -7.1 | -15.0 | -4.0 | 47.7 | 8.9 | 43.9 | -8.0 |
| Pervious Forecast | -5.1 | -1.9 | 0.1 | 6.7 | 47.7 | 8.9 | 47.8 | 0.1 |
| Japan | ||||||||
| Best Case | 13.9 | -3.3 | -3.0 | 5.0 | 13.9 | 30.6 | 14.4 | 3.3 |
| Worst Case | 13.9 | -3.3 | -7.2 | -4.0 | 13.9 | 30.6 | 13.9 | 0.1 |
| Pervious Forecast | 13.8 | 8.7 | 11.0 | 14.0 | 13.9 | 30.6 | 15.6 | 11.9 |
| Asia/Pacific | ||||||||
| Best Case | 15.5 | 12.2 | 8.2 | 8.6 | 17.3 | 29.7 | 19.2 | 11.0 |
| Worst Case | 15.5 | 12.2 | 2.7 | 1.8 | 17.3 | 29.7 | 18.7 | 7.7 |
| Pervious Forecast | 13.5 | 13.3 | 14.4 | 21.3 | 17.3 | 29.7 | 20.1 | 15.7 |
| Others | ||||||||
| Best Case | 1.4 | -4.9 | 1.7 | 4.0 | 22.4 | 16.1 | 22.6 | 1.1 |
| Worst Case | 1.4 | -4.9 | -2.8 | -1.2 | 22.1 | 16.1 | 22.0 | -0.3 |
| Pervious Forecast | 1.4 | -1.3 | 4.7 | 6.9 | 22.5 | 16.1 | 23.2 | 3.2 |
| World wide | ||||||||
| Best Case | 3.4 | -3.0 | -1.8 | 5.0 | 130.5 | 13.6 | 131.8 | 1.0 |
| Worst Case | 3.4 | -3.0 | -5.9 | -2.5 | 130.5 | 13.6 | 127.2 | -2.5 |
| Pervious Forecast | 3.1 | 4.0 | 6.4 | 10.1 | 130.5 | 13.6 | 138.4 | 6.1 |
手機市場將大有改善
事實上不只PC，從電子產業的其他應用產品的市場來看，在通訊和消費市場同樣受到相當程度的衝擊。(表三)
表三 全球電子產品市場預測| System Type | 1999 |
00/99 2000 Change |
01/00﹪ 2001* Change |
02/01﹪ 2002* Change |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Computer/Office | 321 | 374 | 17% | 325 | -13% | 339 | 4% |
| Communications | 221 | 265 | 20% | 224 | -15% | 230 | 3% |
| Ind/Med/Other | 130 | 136 | 5% | 137 | 1% | 140 | 2% |
| Consumer | 90 | 98 | 9% | 93 | -5% | 96 | 3% |
| Automotive | 53 | 60 | 13% | 61 | 2% | 61 | 3% |
| Gov/Military | 38 | 39 | 3% | 40 | 3% | 43 | 8% |
| Total | 853 | 972 | 14% | 880 | -9% | 910 | 3% |
通訊產品以行動電話手機最具代表性。由於1999年手機市場的大躍進，下半年即開始出現短缺的現象，使得業界在2000年看好市場成長的速度應不遜於1999年，而大膽下單，使產能吃緊的現象更加嚴重。估計2000年全年的手機需求量為3.91億支，產量卻高達4.56億支(表四)，換言之至少造成6000萬支手機的庫存。2001年在大環境不佳的情況下，手機的需求減緩，加上需消化2000年留下來的庫存，使得實際生產量大幅衰退達兩成。展望2002年，情況應會比2001年好，理由是除了庫存的負面因素大為削減之外，若干新的需求也將造成刺激市場之效。
首先是手機面板的彩色化。在2000年彩色化的比率不過5%，預估2002年將逐漸增加，直至2003年達五成，2005年七成。
日本國內市場在2000年下半年即將開始全面性地推展手機面板彩色化，2002年歐洲和非日本的亞太市場將逐漸引進。北美市場稍後才會跟進，業界期待彩色面板的手機可使手機服務內容多樣化，進而刺激對彩色手機需求的良性循環。
此外1999年～2000年購買手機的消費者，在2002年將會感覺手機機種老舊，而有強烈的換機意願。歐洲在2001年秋展開的2.5G之GPRS服務，對於新手機都有刺激購買慾的動力。故2002年整體手機的市場將出現微幅的成長，雖不如1999年～2000年的高成長率，卻比2001年大有改善。
表四 行動電話手機市場預測| 年度 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 需求 | 數量(千支) | 390732 | 376452 | 385000 | 435000 |
| 成長率 | 38% | -4% | 2% | 13% | |
| 生產 | 數量(千支) | 455732 | 356952 | 389500 | 440000 |
| 成長率 | None | -22% | 9% | 13% | |
半導體市場在第三季確定到達谷底
2001年的半導體市場的衰退幅度是歷年來之最，主因是各領域都面臨需求明顯不振所使然。PC在2000年秋後所緊縮的庫存，拜PC產品生產週期較短之賜，在2001年第一季就大致消化至相當程度，各業者在第一季發現庫存有減少的傾向之後，在第二季開始下較多的IC單子。不料第二季PC的實際需求量比預期少，使庫存反而增多，並延緩至第三季。這便是為何原先業界判斷第二季為谷底(圖一)，最後又延到第三季的原因。
DRAM業界在2000年終等到久未嘗的好價格，於是擴充產能十分積極。沒想到在2000年秋景氣急轉而下，DRAM開始供貨過剩。由於來得突然，和市場所預期相差過大，業界大都判斷只是一時的現象，在生產上仍維持全產能，而未有減產的動作。
在2001年初方完全確定景氣翻轉，供給過剩的結果，使平均單價一路下滑不止到第三季。雖然二三線業者都有減產的念頭，可是佔有率各達兩成的三星和Micron，為了維持市場頭等地位，以及打擊其他業者，堅不減產，遂使庫存消失緩慢，方是平均單價位下跌不止的禍首。
大部份的市場預測認為2001年的DRAM市場將有50%以上的負成長(表五)，將創下歷年最大幅度的衰退。幸好在11月初，三星和Micron開始有關閉部份晶圓廠的行動，DRAM價格方有回溫的現象。
表五 全球記憶體市場預測| 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| DRAM | 市場規模 | 31546 | 10526 | 8509 | 16550 |
| 成長率 | 36.3% | -66.6% | -19.2% | 94.5% | |
| SRAM | 市場規模 | 7394 | 5351 | 5800 | 7500 |
| 成長率 | 62% | -28% | 8% | 29% | |
| 非揮發性 | 市場規模 | 14199 | 10864 | 11822 | 16147 |
| 成長率 | 101% | -23% | 9% | 36% | |
在2000年秋Internet的泡沫開始破滅，通訊基礎建設急踩煞車，使得通訊IC庫存惡化。大部份的新興網路和通訊服務業者缺乏資金之奧援，網路擴充戰爭停頓，使得庫存消失牛步化，到第三季方獲解決。手機也有類似問題，且同時存在手機和IC在各通路上都發生庫存的現象。所以第三季幾可確認是谷底。
由於經濟復甦遲緩，通訊和手機的需求依然不盡理想，幸虧庫存已近完成調整，會帶來若干新需求，第四季的情況會稍好。2002年的IC產值可望比2001年略為增加。
半導體業者在2001年受創嚴重，即使是TI、STMicro都在第三季轉盈為虧。各業者開始節制成本支出，預計全球2001年的成長率為-32%。由於2002年半導體景氣並無反彈的跡象，2002年的成本支出將更少，預估會有-25%的衰退。
表六 全球LCD產值和設備投資額預測| 年度 | 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 生產值 | 9501 | 9789 | 9891 | 17702 | 22982 | 25380 |
| 設備投資額 | 2413 | 4610 | 2109 | 5003 | 8354 | 6094 |
LCD壓力可能延伸至2003年
2001年PC出產量的衰退，不僅重傷了半導體，對於LCD的打擊更大。儘管LCD的應用市場漸有分散的傾向，依賴PC的比重程度仍高。依LCD的生產面積為基礎，仍有70%的市場集中在PC，當中又以Notebook的比率為最高。
日本業界早在90年中期即已飽受LCD產銷不平衡週期性循環之苦，而極力擺脫依賴Notebook。如今業界並未真正脫離對Notebook的倚重，但卻另以擺脫CRT做為新的訴求。事實上儘管電子產業陷入空前的寒冬，顯示器業界在技術的開發上，出現了前所未見的多元化，如同IC一樣邁入多樣少量的新時代。
依德意志證券的統計，2001年的PC出產量較2000年減少3%，達1.24億台，當中桌上型PC的成長率為-5.1%，Notebook只有4.9%的成長。以LCD的總面積換算，Notebook佔了43%。至於LCD監視器，拜和CRT落差縮小之賜，2001年出貨量較2000年倍增，達1400萬台，以LCD的總面積換算，約佔了27%。非PC的應用領域佔了30%，分別由行動電話手機、電視機、PDA、數位相機等多種應用領域所瓜分。
展望2002年，Notebook的成長估計在10%左右，配合LCD監視器需求持續明顯的成長，2002年全年的LCD總需求量成長為24%(由14.1吋面板換算)，2003年則為17%。LCD業界的生產能力擴充方面，2001年底較2000年底增加了25%，換算14.1吋之產能約為465萬片，產能過剩比率為10%。
由於2002年～2003年，每年的產能擴充速度大約為17%，據此推算，2003年底將有6%的多餘產能，因此LCD產能過剩的現象或許不比2001年上半年嚴重，未來兩年仍難發生產能不足的現象，LCD的價格壓力依然存在。
LCD產業經營激烈
2001的LCD產值成長持平，部份預測認為有微幅成長(表六)，Nikkei Microdevices等則以為會有-5%的下滑。受到供過於求的影響，TFT LCD的平均單價大幅下滑，尤以2001年上半年最為顯著，是導致市場成長停滯的原因。
LCD業界在接連於1999年和2000年產業的投資，以因應當時產能不足的狀況，投資規模之大，是歷年所罕見。當中以台灣業界積極跨入此產業，貢獻最大。不過在2001年之後，投資的幅度顯然已漸緩和(表六)。
由於日本業界漸有退出PC市場的傾向，在大尺寸TFF LCD玻璃基板的投產量成長較為緩和。台灣業界有五家專注PC用面板的生產，聚能的效益逐漸發酵，未來幾年玻璃基板的投產量將可直追南韓和日本。日本業界將轉型在低溫多晶矽的技術統合上，並利用舊生產線轉型生產手機用小尺寸彩色面板，形成全球LCD產業區域性分工的現象，由於PC用面板價格競爭激烈，擁有多產能的業者應能掌握價格和尺寸的主導權。
故2001年出現了合併的熱潮，如聯友和達碁合併的友達，奇美跨洋吃下IBM的DTI。未來LCD將和DRAM一樣，走向少數業者分庭抗禮的局面。
顯示器業界積極分散市場
基於景氣的沉重壓力，各業界極思分散風險之道。顯示器業界即是一例。
LCD對監視器市場滲透的緩慢，以及受到PC景氣影響等大的負面因素，已明顯貶低了對監視器龐大潛在市場的正面效益之期待。屬於顯示器領導地位的日本業界，已痛下決心，朝分散市場努力。被視為可和監視器相比擬的大公司來自TV市場。惟在市場開發模式上，若將液晶TV比照一般TV方式行銷，勢必面臨和監視器類似的價格阻力及障礙，而需另結合新的概念，塑造液晶TV有別於一般TV不同的面貌或使用型態。最適切的作法是以液晶TV充當TV和PC的混合平台用顯示器，可從事Internet和「動態影像的應用」，或為「個人用TV」，尺寸設定在15～18吋。
這種市場定位多少和LCD監視器市場有所重疊，但額外具備動態影像顯示能力，使其應用範圍拉廣，並改在家電通路上行銷，單價可以提高，並和PC市場取向區隔，嚴格地說，屬於衍生的產品，而非原有的監視器市場導向。
此一結合新概念的市場導入方式，主流尺寸集中在15吋左右，利基型態的味道濃厚，並以日本此區域市場的接受度較大。部份LCD業者寧以大尺寸直接攻入一般TV，企圖以此法大量消耗LCD面板，傾向泛用品的操作，而非附加價值的賦予。
表七 全球LCD主要生產國玻璃基板投入片數預測| 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 台灣 | 0 | 34 | 165 | 312 | 441 |
| 南韓 | 90 | 120 | 246 | 342 | 348 |
| 日本 | 192 | 204 | 248 | 365 | 483 |
LCD TV未來年成長率可逾100%以上
LCD TV的最大製造商為Sharp，在2001年第一季的佔有率為90%，其餘由LG、松下、Sony和三洋等業者瓜分。2000年全球LCD TV市場只有19.1萬台，全球的普及率僅有0.56%。由於自2001年第一季起，LCD TV平均每吋的價格，已由2000年第一季的94美元，遽降為70美元，未來市場將大有斬獲。
Electronic Jounal估計2005年時LCD TV的普及率為4%。Nikkie Mcrodivices認為LCD TV未來幾年的出貨量成長率可達100%以上，2005年時可望達1000萬台。在尺寸方面，LCD TV原有跟隨LCD監視器15吋化的主流走勢。在2001年Sharp推出零售價只有800美元的13吋LCD TV，平均每吋價格遠低於90美元，而造成熱賣，反使13吋的銷售量最好。
在LCD的領域裡，佔有率最高的業者應有辦法操控市場，由此可得明證。過去華映在CRT上，當策略性地在缺貨的狀況下，大量產出14吋，延後技術較不成熟的15吋出貨，而使15吋和14吋的世代交替往後遞延。
Sharp除了在中尺寸的LCD TV著力之外，2001年9月發表了30吋的LCD TV，正式進軍TV的主力市場。三星則試裝40吋的LCD TV，並聲稱2003年價格將壓低至和PDP相當。
表八 2001年前2季全球PDA製造商排名與市場佔有率| 2Q01出貨量(台) | 2Q01佔有率 | 1Q01出貨量 | 1Q01市佔率 | 成長率(%) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Palm | 898,000 | 32.1 | 1,790,000 | 50.4 | -50 |
| Compaq | 450,000 | 16.1 | 278,000 | 7.8 | 62 |
| Handspring | 300,000 | 10.7 | 565,000 | 15.9 | -47 |
| Hewlett-Packard | 192,660 | 6.9 | 130,437 | 3.7 | 48 |
| Research in Motion | 115,000 | 4.1 | 163,000 | 4.6 | -29 |
| Hi Tech Wealth | 110,000 | 3.9 | 39,200 | 1.1 | 181 |
| Others | 729,937 | 26.1 | 584,657 | 16.5 | 25 |
| Total | 2,795,597 | 100.0 | 3,550,294 | 100.0 | -21 |
LTPS在高解析度產品上比a-Si有利
LCD業界的另一個努力方向在於低溫多晶矽(LTPS)，以有別於廣泛使用於PC的非晶矽TFT LCD(a-Si)。先驅業者東芝率先從中小尺寸下手，並在良率逐漸拉高，成本降低之後，再轉向Notebook，已推出14.1吋XGA。為了統合戰力，東芝和松下將在2002年四月成立合資企業，專攻LTPS的開發，並宣示a-Si時代已經過去。
東芝和松下在2000年的LCD營收分別為15億和12億美元，兩者合計的佔有率為10.8%，僅次於Sharp的16.6%和三星的12%，略高於LG Philips的10.4%，成為全球第三大供應商，之後的新公司，致力成為LTPS的領導者。首先是利用LTPS的高解析度特性，在2002年領先業界推出200dpi解析度的手機和PDA用面板，拉大和a-Si性能的距離。
現行主流手機所使用的畫素為QCIF(176X144)，第三代手機(FOMA)為174X220，改用LTPS之後，可進階至CIF(352X288)，遂使QCIF的100dpi一躍至CIF的200dpi。PDA則從現在的主流QVGA(320X240)，在2002年昇級至VGA(640X480)，4吋的PDA面板解析度超過200dpi。解析度提昇的同時，將增加驅動IC之成本，而LTPS可將週邊驅動電路在面板內集積，可降低成本。LTPS業界認為超過150～200dpi，LTPS比a-Si的成本有利。
除了Sony和三洋也是既有的LTPS積極推動者，並在小尺寸市場大有斬獲之外，若干新興業者也開始在LTPS佈局，如三菱推出2.15吋反射式LTPS LCD，並和Philips Mobile Display System結盟。Seiko Epson也初次開發LPTS的4吋透通型VGA LCD，2002年可能投入手機和PDA用2～5吋級的開發。在不景氣的當頭，LCD業界在技術的開發上依然呈現出蓬勃、多元化的景象。
表九 北美地區整合WLAN的Notebook出貨量預測| 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | |
|---|---|---|---|---|
| SOHO | 307,380 | 673,925 | 967,554 | 1,429,567 |
| 小型企業 | 450,531 | 806,351 | 1,053,487 | 1,473,642 |
| 中型企業 | 672,950 | 1,204,430 | 1,573,573 | 2,201,150 |
| 大型企業 | 1,207,853 | 2,161,789 | 2,824,349 | 3,950,766 |
| 教育 | 107,105 | 237,152 | 362,851 | 545,546 |
| 家庭 | 195,709 | 520,670 | 1,213,262 | 2,107,725 |
| 合計 | 2,943,528 | 5,604,318 | 7,995,077 | 11,708,397 |
PDA受景氣影響但業界未減熱絡態度
最壞的狀況常是新的機會之再造，緣起於九○年代初期的PDA，在世紀交接之際，廣受業界的重視，承接2000年的火力，仍可謂2001年最熱門的產品之一。2001年另一個最受注目的產品是WLAN，PDA和WLAN的結合也被視為未來最關鍵的應用。
其實受到景氣的影響，PDA在2001年第二季的表現並不理想，出貨量比第一季負成長21%(表八)。這種黯淡的結果不但未令業界卻步，反而加速開發。DataQuest估計，2002年時至少有20家以上的製造商將推出PDA新產品。在PDA的市場佔有率仍微乎其微的Sony，在2001年四月特別為PDA成立了「Handheld Computer Company」，其組織位階和Notebook相當。
2000年在日本PDA市場佔有率達23%，保持領先的Sharp，其著名的Zaurus一向採用獨自開發的作業系統，為了進一步進軍海外市場，新機種將採用Linux的作業系統。由於可見PDA的發展方興未艾，景氣不振所引發的一時之間的挫折，並無法掩蓋其明日之星的十足潛力。
事實上，原本具備絕對領先優勢的Palm 公司，在各方的圍剿下，2001年第二季的佔有率只有32%，聲勢大為滑落，證明只要肯在產品的差異化上下功夫，新進業者依然可保有不錯的競爭力。沒有一定的標準和型式、可運用的產品策略空間大、待開發的應用方式不勝枚舉等特色，造就了PDA特殊的發展和競爭模式，正足以彰顯PC老態化下此後起之秀的可貴之處。
PDA獲利不易卻不得不奮力一博
目前為止，PDA製造商很難獲取利潤，也不否認此市場經營的困難。PDA的款式多樣而少量化，不易在設計以及製造上取得經濟規模；可是由於競爭相當激烈，價格不易往高處看，因而使獲利空間相當有限。然而業界卻仍得大力投入。以PC製造商的立場，視PDA為次於Notebook的第三個核心製品，亦是向無線通訊扣關的敲門磚，重要性自難以否定，甚至寧以Notebook的獲利來支撐PDA的事業擴展。
PDA眾多功能的開發，不只是PC，也是數位家電產品的延伸，並橫跨企業用和消費用兩大市場。諸如店頭顧客資料的輸入、流通型POS端末的替代、庫存產品資料的接取等企業用途，以及影像、音樂檔案的下載，利用電子地圖資料的導航系統，和攜帶式電玩等娛樂性與個人資訊等用途。
因此，家電製造商亦不能放棄PDA此一市場。儘管PDA有如Notebook的微型化，擁有豐富人機界面設計和功能開發的家電業者，仍保有相當的競爭優勢。行動電話製造商則由所擅長的無線通訊和手機化的角度跨入PDA市場，頓時使PDA成為各界角逐的共同平台。
PDA和WLAN結合蔚成趨勢
自2000年初以來，業界對WLAN的發展潛力，寄予無比的厚望，而紛紛投入該市場的開發。Intel甚至認為WLAN將是Notebook近年來最重要的關鍵性應用，可因WLAN的引進，帶動Notebook下一波市場的活絡(表九)，使Notebook可以維持過去輝煌的高成長。相較於desktop在新興應用的貧乏，Notebook似乎顯得較為樂觀。儘管Notebook和WLAN的結合，依然鎖定在企業用市場為主，在家庭市場的滲透亦將有相當出色的表現，因此WLAN對於Notebook的發展意義是多元化的。
然而近來對WLAN在PDA應用重視的程度與日俱增。PDA與Notebook最大的不同是前者是隨身攜帶的資訊工具，上網不能只限於企業內部用WLAN，且其體積小，開發歷史淺短，所需解決的技術問題要比Notebook多。以無線通訊的功能來看，PDA就得具備漫遊的能力，所需開發的技術不單只是WLAN，也需要行動電話服務的支援，挑戰難度較高。
從產品的意義來看，PDA更能貼近個人化的色彩，恰與Notebook形成互補。PDA的普及以及漫遊機能的結合，將掀起WLAN以及2.5G/3G漫遊服務的開創，並激勵VoIP技術的引進，在實質的意義上，尤勝於Notebook和WLAN的結合一籌。
MP3制度和環境面未臻健全難以發展
和PDA一樣在2000年被看好的MP3，在2001年的表現則不如預期。MP3自1999年開始引起業界的注目，並在2000年大舉投入之後，市場狀況並未如預期地樂觀。In-stat在2000年秋估計2001年將有480萬台的出貨量，後又修正為391萬台，但和實際的景況有相當的差距。各市場分析公司對MP3 player的預測出現兩極化，In-stat和DataQuest均認為2004年可超越或迫近1000萬台，但也有不到300萬台的悲觀見解。實際上這些都是魔幻數字。
MP3最大的特色是可從網路上下載，所需支配的電路性能不必十分強大，需要的儲存空間有限，故幾乎可以存在任何個人化的資訊或家電裝置上。然而業界真能從此具創意的功能上擴展商機，才是重點。
從上述MP3的各個特徵，的確有推動市場大幅成長的潛力。從硬體層面來看，不需要耗費極大的研發資源和成本，就可進入市場，並創造新的應用，頗有小兵立大功之效。可是鋪陳MP3的最關鍵條件－音樂版權保護和網路接取的親和力未臻健全，成為市場停滯不前的最大元凶。
MP3是新興網路公司可前進音樂市場最直接、最有效的利器，卻缺乏長期的金援，以便對傳統唱片業做持久戰。在網路泡沫幻滅之後，其處境更加艱困，自無力再擴展版圖。傳統唱片業對可能瓦解既有唱片通路型態的MP3，一方面採抗拒姿態，另一方面又設法提出自己的解決方式。
此一兩面手法，前者在於利用侵權議題撲殺新興網路公司，維持主流的地位；後者為一不得已的備案，萬一前者的成效不能達預期的效果，就得加入此一新戰場。當網路公司在金援彈絕和訴訟暫告失敗的雙重挫折情況下，唱片公司自然就缺乏動力投注在網路音樂事業上。MP3市場停滯並非代表此市場將如曇花之一現，而是需要一段時間的潛沈，待包括軟硬體平台、版權保護、代費制度等整體環境健全化之後，方有再出發的可能。依DataQuest的統計，美國家庭當中只有2%曾因下載音樂而付費，此市場可待開發的潛力依然十足。美國一投資銀行Broadview International認為網路音樂市場必須再等兩年才能有所為。
結論
在2001年此最壞的年代，我們看到了業界在慘淡的當頭，依然奮力不懈，並從中找到新的希望。限於篇幅的關係，無法一一詳述，但由本文的介紹中，PDA、WLAN是令人十分振奮的產品；MP3則需要時間和制度的鋪陳；DRAM記憶體和PC用LCD亦得再等待，方有復甦的機會；另外在TV用LCD和LTPS又見到LCD的新機會，業界沒有沮喪的理由，只怕沒有更好的衝刺，持續努力。
