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新力新戰略 聯三星以制微軟

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面對美國微軟及韓國三星在消費性電子領域的強力攻勢,全球消費電子龍頭Sony集團訂出「轉型(Transformation) 60」策略,以電子產品為計畫主軸,為期三年的全球策略,Sony總計將投入1兆日圓,包括5000億日圓研發強勢電子商品,5000億日圓花在CEll半導體及影像元件,確立全球最強消費品牌龍頭地位。

在國際大廠競逐市場的激烈競局中,Sony集團總裁兼首席營運長安藤國威在台透露,為了取得零組件及商品競爭優勢,將打破過往與三星純粹競爭的關係,改為競合新局,但對於微軟,則採取全面應戰,並將以寬頻整合新商品,全面應戰。

據了解,Sony正針對美國、歐洲及日本發展各自需求、採用CELL媒介處理器的新一代電視。另外,Sony目前正與日本NTT DoCoMo合資新公司,能讓Sony的IC卡技術與Sony產品結合,同時,協同索尼易利信整合電信、影像、AV及電技術創造新的移動產品,這也是「轉型60」所訂出,以消費性電子及內容服務為兩大核心發展事業的落實做法。

安藤國威認為,在面對微軟等國際IT業者開始切入市場,Sony唯有加速整合家庭娛樂、行動通訊及娛樂三大事業,才能創造核心事業高附加價值及整體集團營收成長、高獲利來源。在中長期的「轉型60」計畫,Sony則規畫出四大發展方向,主要產品包括平面電視、行動電話、DVD燒錄機、及影像商品。

稀土棋局下的台灣解方:從供應鏈韌性看關鍵礦物合作新契機
特別企劃半導體

稀土棋局下的台灣解方:從供應鏈韌性看關鍵礦物合作新契機

稀土與關鍵礦物已成全球科技競爭與經濟安全的重要戰略資源。面對供應鏈高度集中與地緣風險升高,台灣如何透過國際合作、技術替代、戰略儲備與城市採礦,建立自主且具韌性的關鍵礦物供應體系?

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